菁英創業取代草根創業 ?

 

前幾天在微信上跟一位前輩聊到彼此在輔導新創公司的經驗及觀察，他觀察到中國目前看到的新創企業的趨勢是菁英創業，草根創業的時代已經過去，而繼續討論之後下也發現在海外的創業環境也是如此。

為甚麼當年王永慶，郭台銘白手起家這樣類似的故事在現在幾乎都聽不見了? 

相較於上一個世代，當今的創業環境在3個層面上與過去有很大的不同，陰錯陽差之下，這些因素對於菁英創業是更具優勢(是相對優勢，但不代表新創公司面對道的挑戰因而減低)

[創業所需的知識/技術含量較高]

早期台灣與中國的產業都屬於技術層次較低的行業，現在看到的大型集團，許多都是從甚麼布庄，進出口貿易，小型簡易的製造業開始，伴隨著經濟成長，逐漸累積財富後擴展。你只要有膽識跟抓住機會，基本上都有機會創業成功。

然而互聯網的興起，資訊不對稱的狀況已經改善很多。電商的產生，更是壓縮到許多做傳統貿易的商家。產品複雜度，商業模式與相對應的知識相比之前要複雜得多，也需要更專業的知識。想像你現在要創業，要在一堆人的想法中脫穎而出，又要在執行面上可以掌握得住，是相當有挑戰性的事。如果要像上一代這樣從許多小生意開始大概只能到東南亞或非洲，到那些經濟開始準備起飛的國家分一杯羹。

過去一段時間接觸在檯面上相較比較成功的新創公司founder，都是傳統定義上的高知識份子，如

-          Pinkoi共同創辦人暨執行長，卡內基美隆大學畢業

-          Appier創辦人，史丹佛大學畢業

-          女人迷創辦人，倫敦政經大學畢業

這些人的教育水準高，擁有現在互聯網時代須具備的基礎技能，能接受到的訊息相對的寬又廣，加上紮實的訓練，在創業的起跑點上其實已經有較為優勢的地位。畢竟知識的多寡絕對會決定你能創甚麼樣的業，過去不須太多知識水平的年代已經過去了。

[資本的重要性提高]

目前所有創業家最頭痛的一個問題就是募資，因為現在不管做甚麼都很貴。更不用說如果要玩互聯網這個戰區的話，沒有個幾千萬是出不來的。中國與美國創業家的主要資本來源大多是創投(VC)，可以玩的東西比較大/多元，再加上創投本身的資源，比較可以抵禦初期現金流為負的狀況。

舉個例子來說，一樣是做空氣清淨機(最近很夯的)，如果你的競爭對手有創投的支持，扣除研發成本外，手上還有好幾千萬現金做行銷，相較於僅靠自有資金的人，這群人玩的行銷戰就會比較殺，直接讓你退場。

但是在台灣就比較辛苦，沒有所謂真正的創投，多數都是要新創事業已經撐過燒錢期，看得到IPO的影子的時候才會進來。事實上，有很多新創在初期就掛掉了。

姑且不論上述這些人的家底，但是他們有比一般創業者更有優勢的東西，就是無形的資源，包含了校友、入職場後接觸到的人脈等，都有機會比其他人取得資本的挹注。也是因為這樣子的原因，成功的機率會相對較大。

[分析梳理資訊的能力需求提升]

創辦人其實就是一邊要做事，一邊要下決策；然而資訊爆炸，要有良好的決策品質需要有強大的判斷力。雖然我覺得邏輯是天生的，但後天帶來的經驗可能幫助更大。在早期創業的年代，重視的可能是人際之間打交道的能力，早點出社會打滾的人是具有優勢的，加上當時創業門檻不高，通常機會不會輪到這群高知識份子(因為都去坐在辦公室替人家打工了)

但是現在可能團隊分工，通常都是幾個人一起創業，各司其職，相互互補；身為創辦人真正要補強的就是判斷能力與管理能力，其他的東西其實還是有同伴可以互補。創辦人真正要想的是找出對的人做適合的事情。這些管理/資訊消化的觀念，有可能是天生，但是上述這群人在經過學術/商管教育的訓練後，會對於這些技能有所強化(但不是絕對)，在咀嚼資訊的過程中，較能梳理。

但，創意呢?

ㄟ，新創公司不就是在搞創意的嗎? 怎麼還在談這件事? 前輩在跟我聊這件事情的時候有提到說，這樣會不會減低創意的發想，讓做出來的東西都是follower or 山寨而來? 

有的人說，書念得太多就會缺乏創意，變成copy cat；有的人說，那些草根創業者因為nothing to lose，反而可以激發它們無限的創意，不受任何疆界與限制。我自己的體會是，因為學習到了太多的創業工具與方法，往往思路上會被某一種程度的框架框住，可能可以做出很不錯的產品跟建立起一個還不錯的公司，然而要大破大立，真的think out of the box去思考，則需要不斷的衝撞與克服害怕失敗的心魔。

小Mi的觀察與反思

深入思考後，其實菁英創業某種程度是種假議題。關鍵真的是在你的知識含量能否匹配你想要做的產品與服務。產品的技術含量越低，也代表著護城河也越低，同時間有可能有數個競爭者跟你做類似的事情，是越來越容易被超越的。

這背後也反映了，終身學習是有多麼重要的事情，不然你的產品/服務很快就要疊代了，很快的創業，也很快的歇業。

在一個動盪及經濟活動的轉型期，機會很多，但相對的挑戰也很多；唯一不變的法則是不斷投入你的腦力資本，讓產品/服務/商業模式持續優化，才有可能撐到IPO那一天。

註:這裡所指的創業，是指創立一間公司，負責產品上市/規劃，銷售，通路管理(若有)，服務，最後的目標是要規模化。微型創業，如開咖啡廳，做做小吃店則不在本次的討論範圍，是屬於微型創業的議題。

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小Mi

曾擔任矽谷創投分析師、併購顧問、亞洲綜合性財團的海外戰略主管，目前擔任上市公司的戰略主管，負責企業改造及新商業模式建立。康乃爾大學應用統計碩士畢業，並於近年取得UCLA跟新加坡國立大學 EMBA雙聯學位；曾於旅居美國(紐約+矽谷)、新加坡、上海，擁有豐富的海外生活經驗。

有深厚的東方思維加上長年於西方商業社會打滾，讓他的東西方混合思維，在企業對外擴張時扮演了很好的協調者角色。目前也擔任孵化器的創業顧問/導師，協助新創公司驗證/建立商業模式；同時他也是<起初文創>種子講師，主要講授商業模式，創新，以及人生定位相關議題。