手遊告訴我們的3個職場趨勢

我以前是很瘋遊戲的，高中就在玩桌機，從甚麼勇者鬥惡龍，太空戰士，三國志，信長野望系列都是我的最愛。但很詭異的是，到了大學我居然完全沒玩，一直到我開始要對遊戲公司做投資分析，了解現金流的模式下，才開始玩。

是的，這就是無數人的最愛，足球小將翼

這款遊戲中有一個設定是 :「同盟」。同盟的3個功能在於

(1) 加入同盟後可以享有同盟的加成: 如射門，傳球等的威力各加 X%不等，X取決於同盟會員捐了多少遊戲中取得的遊戲幣。

(2) 以盟為主累積加分賽: 給一段時間(大概是一個禮拜)，哪個盟刷的分數越高，就有越多的獎品，通常是必殺技的提升黑球

(3) 盟賽: 這個可能是大家最關注的重點，香港盟，油王盟(阿拉伯)，日本盟，歐洲一堆盟在為期一周內的混戰，要取得冠軍是要每一天的盟賽總和積點要贏+贏分差(每個選手都要跟對手打一場)，最後看誰獲勝。因為油王們已經連續3屆拿到冠軍，畢竟都是好幾萬好幾萬元抽好球員，替這間公司貢獻收入。

離盟後成為無盟狀態，無法享受上述所提的好處；然而我講了那麼多，這跟職場有甚麼關係呢 ?

傭兵制度的職場生態

我以前都習慣待在某個盟裡，團員大都固定，但也沒有對上述的刷分有多大的積極度。每次活動的黑球都拿得少少，自然而然你的威力也難提升。最近換到個新盟，發現其實大家都不是固定待在一個盟裡，而是任務型導向，活動到了入盟，結束後離盟。

看的是當下的任務取向(取決於遊戲每次給的任務設定)，某些盟的盟主會開出條件來引誘好的隊員(包含錄取的條件)，大家一起把分數拉高，拿黑球後，離盟

這讓我想起在中國以及我所看到的趨勢，大家不再固定服務於一間公司，而是成為獨立的工作者。因應專案而在一起，但也因專案結束而分開。少的是組織給的福利與穩定(一如上面遊戲中提到的，加入盟的好處)，強調的是單兵作戰的能力與個人價值。一些大盟開出來的入盟條件真的很誇張，但也就是因為如此，大盟在每一次比賽的時候拿到的獎品是最多的，又回過頭來提升這些盟友的能力，正向循環。

換句話說，要出來討生活，就要把自己訓練得像傭兵一樣

專精的能力

遊戲中有很多組合，甚麼速/技/力屬性的隊員，日本/歐洲/中南美/亞洲預賽/歐洲球團/南美球團，不同的組合對有不同的效果，也有相刻的因子。然而，黑球有限，到底要投資在哪一個隊伍中，是大大的難題。

但是，看到那些在大盟的人，不是每一種隊伍都花時間金錢去投資。通常都是某隊練到超級專精，就算遇到屬性相剋，對手也很難射進多球，通常都是一球決勝負。至於遊戲公司都會故意設計很多活動逼你花錢抽不同屬性的球員，如果不知道要怎麼組隊，又想變強，就一直花錢抽下去。

職場上也是這樣，你的標籤是甚麼? 就像那些在大盟的人，都有一個專門吃飯的工具。遊戲的黑球=我們的資源與時間，只有老闆才能比較像通才。 心臟有問題會去找心臟科醫師，不會去找泌尿道醫師；想做交通規劃，會去找業界在交通規畫設計有一定名聲的人。職場上也是相類似，尤其在分工明顯的時代，唯有先把某項環節弄得透徹/專精，別人才會找你，後續再慢慢往自己的專業領域外擴張。

所以，你的強項與獨特性在哪 ? 尤其是如果有一天離開組織後，你的吃飯工具呢 ?

快速的適應與調整能力

打盟戰，盟主(包含他的軍師)要有幾種本事 (1) 對隊員主力球隊的優劣分析 (2) 對於球隊的配置，如前鋒要用甚麼人，陣型要用3-1-3-3 or 4-1-3-2給出建議 (3) 迅速了解對手的資源與優劣，分配我方對戰的組合 

在這樣的前提下，所有因為臨時組成的成員多相互不熟悉，但必須要在短時間內相互了解與配合，並分享自家資訊。最終都是以任務達標為導向，所以每個隊員也必須要有快速與不同人磨合的能力。

在本土公司比較難看到這樣的狀態，但是在中國/跨國公司/顧問業，常常必須要跟不同的團隊成員合作，組合每個人不同的擅長後，一起把專案搞定。這種重要的軟實力，逐漸在專案成敗中扮演著重要的角色，我們必須訓練自己像變形蟲，彈性與EQ越發重要。

小結

手遊的使用者是人，某種程度也是社會的縮影，從手遊中也學到很多事情。看到有人落後一分但仍在有時間壓力下不疾不徐的找出對方的破綻，在終場追平分數打到延長賽。也有人後投機取巧開外掛，但這些都會被玩家檢舉，被取消帳號。

現實生活中也是會遇到類似的事情，學習，不是在課堂上而已，其實處處留意，都是學習的機會。

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小 Mi

曾擔任矽谷創投分析師、併購顧問、亞洲綜合性財團的海外戰略主管，目前擔任上市公司的戰略主管，負責企業改造及新商業模式建立。康乃爾大學應用統計碩士畢業，並於近年取得UCLA跟新加坡國立大學 EMBA雙聯學位；曾於旅居美國(紐約+矽谷)、新加坡、上海，擁有豐富的海外生活經驗。

有深厚的東方思維加上長年於西方商業社會打滾，讓他的東西方混合思維，在企業對外擴張時扮演了很好的協調者角色。目前也擔任孵化器的創業顧問/導師，協助新創公司驗證/建立商業模式；同時他也是<起初文創>種子講師，主要講授商業模式，創新，以及人生定位相關議題。